江铜隶属于江西省国资委管理，现有*组织414个、*员9225名。一直以来，江铜始终不渝地坚持*的领导、加强*的建设。形成了抓*建工作有认识、有平台、有观念创新、有运行载体、有工作方法、有管控措施“六个有”的工作格局，被誉为国企*建的一面旗帜。江铜及其所属*组织四次被*评为“全国先进基层*组织”。
一、有认识。在加强*的建设新的伟大工程和迎接市场经济考验的过程中，坚持把方向、管大局、保落实，始终认为企业*的工作不是可有可无，而是确保企业方向的*治核心力量；企业*务部门不是多余的部门，而是科学管理的重要组织资源；企业*建工作不是附加的事务，而是企业法人治理机制的有机组成部分；企业管理就是要极力使生产力与生产关系相适应，“双文明”建设一起抓；*建优势是我国国有企业的独特优势；唯有创新，国企*建工作才能适应新形势、新任务，才能与经济工作合拍共振，互促提高。为此，江铜*委一以贯之坚持企业改制不能削弱*建工作，与国际接轨不能丢掉中国特色，制度创新不能迷失*治方向，改进管理不能放弃*治优势。
二、有平台。于2002年5月正式发布和实施了“江铜*建质量管理体系”，开创了在*建工作中推行质量管理体系的先河，为系统化、规范化、科学化开展企业*建工作构筑了平台，并已由A0版改版至E0版，得到省委组织部、中组部的充分肯定和赞扬。新华社、*电视台、人民日报、经济日报、瞭望周刊等20多家新闻媒体进行了报道，目前，已有来自全国30个省市、自治区、直辖市的各行各业过千家单位、万余人，与江铜共同交流了*建体系的建立与运行。认证十五年来的实践，江铜*委就“为什么要建、能否建、如何建及如何运行管理*建体系”等一系列问题做出了解答，创新出一种*建工作模式。
三、有观念创新。创立了江铜*建工作“十大理念”、“七种观念”。将ISO9000族标准之“八项质量管理原则”，逐条与*建工作要求相融通，为基层*建创新实践提供了指导和遵循。
四、有运行载体。区分层级，在所属*组织探索建立起企业文化建设、*代会常任制、先进性教育月活动、*委稽核、特色工作、全员创星、质量一体化管理“七大运行载体”，发挥了*组织的*治核心作用、战斗堡垒作用和共产*员先锋模范作用。
五、有工作方法。注重运用现代管理方法来开展*建工作，将自然科学、管理学、经济学等领域知识和成果，运用到企业*建工作中。让目标管理法、职责分配法、资源配置法、过程的方法、持续改进法、5W1H策划法、接口的方法、层级的方法、绩效考评法在*建工作得到有效应用，推行了“五位一体”绩效管理模式，提高了*建工作管理水平。
六、有管控措施。推行了“五大模型”控制、“目标管理”控制、*建工作综合业绩考评、直管干部综合业绩考评“四大管控措施”，促进了*建工作责任的有效落实。建立了直管干部“四制一核”管控体系，将直管干部考评管理结果有效应用到干部任免、问责追责、诫勉警示谈话和关键事件考核。
*建也是一门科学。将ISO9000族标准导入*建工作，创新了*建工作理念、方法和机制；以*建质量管理体系为平台，夯实了工作基础，使*建工作更加规范化、制度化；以*建质量管理体系为抓手，提升了工作水平，使*建工作更加系统化、科学化。
